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我要晋升一级,我应该怎么做.doc

我要晋升一级,我应该怎么做

liu伟05
2019-05-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《我要晋升一级,我应该怎么做doc》,可适用于求职/职场领域

我要晋升一级,我应该怎么做浅谈“六个表率”通过一个多月的学习和工作,作为一名新员工渐渐领悟着佳飞的企业文化和融入这里的工作氛围。晋升,我想是每一位员工的理想,然而晋升的道理并不平坦。作为一名中层管理者,我在此浅谈一下自己的感受和看法,我把这归结为“六个表率”。一、要做加强学习的表率公司将“佳飞是育才的学校,佳飞是成长的摇篮”作为企业文化,其本意不仅是培养员工的能力,更多的是希望打造一个“学习型的团队”。熟话说:活到老,学到老。作为一名合格的管理者,带给下属的不仅仅是技术的指导,更多的是学习和进步的理念。在工作中加强自身的学习,也要加强团队的学习氛围打造,真正的做到学以明志,学以修身,学以强能,学以致用。二、要做务实创新的表率务实创新,将会是公司每一位员工的工作理念。在我的工作中,不管是经营思想、管理思想还是服务思想,都是需要与时俱进、不断创新。将工作落到企业盈利、商家盈利、员工盈利的实处。三、要做员工的表率作为一名中层的管理者,已经不能再将全部的精力投入到最基础的实际工作中去,需要带给团队更多的是技术的指导和方向的归正。但要使团队更富有战斗力,务必需要做到身先士卒、以身作则,将自己好的工作素养带给团队,将自己不足的地方改正在普通员工之前。四、要做团结共事、和谐向上的表率中层管理者是上级和下级沟通的桥梁,确保公司的指导思想融入到基层员工中,确保基层员工的建议及时反馈、促进公司的发展。从而需要我与员工之间建立团结和共同进步的关系,在工作中做到相互信任、集思广议,不以亲疏定是非,这样才能凝聚团队力量,最终才能成为一个和谐的团队。五、要做加强成本意识的表率中层的管理者,需要更多的、全方位的思考工作的推进和公司整体的发展,需要将自己放在更高的位置考虑的更全面。作为公司的一名部门经理,做人做事不能只是站在自身的角度去思考,时刻将自己放在领导的位置去考虑、看待问题,从公司的根本利益和长远利益出发,加强成本管理,提高投入产出比。六、要做关爱员工成长和“传、帮、带”的表率作为职场中的一员,对于新手的痛苦,我是深有体会。刚刚接触市场运营管理工作的时候,由于有一位好的师傅,有老同事提点,少走了不少弯路,少吃了不少的亏。所以作为一名中层管理者,有必要帮助自己的同事少走弯路、少受挫折,以便他有更多的精力投入到务实、创新的工作中去,帮助、指导和带动他们更快、更好的融入我们公司。以上六点,我想不仅是晋升的根本,更是干好本职工作的根本。在以后的工作中,我会继续围绕着“六个表率”严格要求自己,做到稳步发展、积极进步。

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